中国水利水电第五工程局有限公司 重点报道 【笃行实干2023】西藏分公司:练好“基本功”,做好“必修课”,用好“关键招”-k8凯发天生赢家一触即发

【笃行实干2023】西藏分公司:练好“基本功”,做好“必修课”,用好“关键招”

来源:西藏分公司作者:吴培培 时间:2024-01-05 字体:[ ]

2023年,是全面贯彻党的二十大精神开局之年,也是十四五规划承上启下关键之年。这一年,西藏分公司在公司党委、公司的正确领导下,全体职工戮力同心,练好“基本功”,做好“必修课”,用好“关键招”,不断夯实分公司高质量发展基础。

求真务实,练好“基本功”

2023年,西藏分公司立足“三江四省”区域发展定位,全面深化分公司内部改革,全面规范基础管理,不断提升综合管理水平。

强化市场跟踪研判,做实“超前布局”。分公司成立重点跟踪项目推进专班,统筹梳理重点跟踪项目实施进展,超前布局、提前策划,找准合作切入点,通过“事前认定”精准开展营销,为项目落地争取更多有利条件。2023年,yx及澜上区域市场布局逐步打开,分公司先后对接了项目信息100余个,经筛选、编标、参与及评审编标42个,分公司营销能力和编标能力进一步提升。新中标昌都拉妥光伏发电项目是公司首次与西藏当地优质投资国企合作,对分公司下一步延展新能源市场、重点区域布局取得突破进展。b2标和藏嘎业主营地建设工程为yx和巴玉水电站前期工作,对下一步进入主体投标具有战略意义。

强化制度体系建设,做实“合规经营”。分公司强化制度体系建设,本年度梳理制度112项,新立制度17项,修改制度27项,各项体系不断完善。开展“普法宣传”“党建 合规管理”培训,召开专题部署会等,让项目班子成员、关键岗位人员对《中央企业合规管理办法》《四位一体管理手册》等制度进行再次全面系统学习,让经营、设备、财务等关键岗位、关键部门在思想上重视合规、认同合规、敬畏合规,行动上做到合规。

强化履职尽责能力,做实“风险防控”。分公司持续保持执纪问责“严”的主基调,成立问责领导小组,对公司《问责实施细则》《职工违纪违规处罚规定》等文件进行学习,让严的措施、严的基调、严的氛围贯穿始终。2023年度执纪问责12人次,职工规矩意识,勇于担当、履职尽责能力得到全面提升。在项目施工过程中,加强前期策划、分包规划、过程优化,落实质量安全过程管控,农民工管理、分包管理等工作,做到过程管理可控,将风险和隐患化解在萌芽状态。

稳中求进,做好“必修课”

2023年,分公司坚持“履约为先、管理为重、创效为本”的项目管理理念,工程进度整体满足合同要求,施工质量总体受控。在稳步前进中,分公司将持续着力做好项目履约管理、成本管控、干部管理、二次市场开发 “必修课”。

做好项目履约管理“必修课”。坚持质量生命线,织密安全防护网,保障在建项目正常履约。西藏分公司新开工项目从标准化、数字化、智能化入手,打造示范工程。当地政府及业主等相关领导多次到新开工项目视察调研、观摩打卡,对我们标准化工地建设、信息化劳动用工通道等表示肯定,藏嘎项目被纳入“西藏自治区标准化工地”评选范围。同时,分公司s508项目、b2项目、藏嘎等项目履约良好,年度安全管理“零”事故,截止12月,本年度收到业主及监理贺信4封。

做好成本管控“必修课”。分公司坚持“事前算赢、事中控赢、事后双赢”经营管理,新开工项目以藏嘎项目为试点,分公司全程参与跟踪指导,从前期策划、分包规划到首次进行人材机拆分分包,在确保分包合规管理的同时,做到经营过程可控、成本管理可控。并根据设备物资契约化管理办法加强物料核控、废旧物资合规处理,压降“两金”等列入项目班子年薪绩效考核,着力加快完尾工项目变更补偿及尾工结算进度,提质增效取得一定成效。分公司总部成立后勤保障管理小组,倡导厉行节约、成本管控,构建合规、节约型总部,发挥了总部示范带头作用。

做好干部管理“必修课”。2023年,分公司选优项目经理,配强项目班子,加强对项目团队规矩意识、创效意识培育,发挥头雁效应,做实干部管理工作。并通过社会招聘加大紧缺人才引进,人才结构进一步优化。进一步完善《干部管理办法》,规范分公司干部选拔任用和管理流程,将任期制和契约化考核延伸至非经理层,量化指标统一考核,与薪酬待遇紧密挂钩,激发干部职工干事创业热情。本年度社会招聘引进项目安全总监3名,履职考核项目班子副职25人次,项目班子正职8人次。并制定了“党建 ”业务培训方案,通过“线上 线下”的方式开展培训近20次,全面强内功、补短板、固基础,提升了业务素养。围绕“身边事教育身边人”典型案例,开展廉洁教育,教育干部职工守住底线、不踏红线,筑牢不想腐的自觉,争做一名忠诚、干净、担当的好干部。

做好二次市场开发“必修课”。在项目建设过程中,深入落实 “现场带市场”要求。2023年后半年,b2项目连续3个月履约考评“第一名”,并荣获劳动竞赛一等奖1次,二等奖2次、三等奖2次,在安全文明施工方面,2次荣获“优胜班组”。因项目优质履约赢得业主方的肯定和信任,分公司于12月再次获得4条平洞施工任务,为分公司区域二次市场开发贡献力量。jx水电站s508改线项目、藏嘎业主营地项目、dg剩余交通工程项目、ld改线公路工程等为分公司“二次市场开发”做出突出贡献。

务实笃行,用好“关键招”

加强基层党支部建设,充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,激发广大干部职工干事创业激情,攻坚克难,实现党建和中心工作“双提升”。

用好理论学习,不断提升政治“三力”。分公司两级党组织以主题教育为契机,多种形式加强政治理论学习。临时党委通过“读书班”、理论中心组学习等形式,基层党支部通过“三会一课”、主题党日、支部书记讲党课等形式开展理论学习。其中,争岗项目党支部坚持“每周一学”、雅中流域联合党支部与属地党组织开展党建共建共学,总部党支部利用周边红色教育基地开展“追寻总书记足迹”等活动,深入学习贯彻党的二十大精神及习近平总书记关于本行业本领域的重要讲话和指示批示精神,带领广大党员职工不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,不断提升政治“三力”。10月31日,分公司12名员工代表在公司第六场“学思践悟二十大 奋进担当立新功”主题活动上,结合工作实际,进行深入分享交流,谈学习党的二十大精神心得体会,引导职工先学后带学,在分公司范围内取得了较好效果。

用好“岗区队”,不断增强团队战斗力。分公司临时党委加强基层支部建设,通过创建“党员示范岗”、落实“党员责任区”、抓好“党员先锋队”,项目管理团队战斗力不断增强,项目履约水平不断提升,项目安全质量牢控、形象标准优控、资源配置受控、节点目标可控。争岗项目r5公路下游联络隧道提前25天顺利贯通,荣获“锚喷支护样板工程”荣誉称号;s508改线公路项目萨垄隧道提前20天贯通,jx水电站过坝段提前34天解除交通管制顺利通车,“过坝段边坡爆破开挖工程”获评华能集团“样板工程”。分公司参建的西藏dg水电站荣获2022-2023年度国家优质工程金奖;藏嘎项目在主体工程施工仅2个月情况下,实现主体结构全部按期顺利封顶;本年度组织新注册qc课题7项, 科技创新2项,其中《提高屋面防水施工一次性合格率》荣获四川省qc二等成果。

深学细悟筑牢思想根基,笃行实干践行责任担当。西藏分公司将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,持续发扬“缺氧不缺精神、艰苦不怕吃苦、海拔高境界更高”的老西藏精神,“心往一处想,劲往一处使”,合力攻坚、务实笃行,以高标准、严要求为目标,在雪域高原深耕细作,助力公司高质量发展,为祖国边陲基础事业建设贡献力量。


      
      
      
      
       



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