中国水利水电第五工程局有限公司 公司新闻 林静峰调研云阳、衢江项目设备物资管理工作-k8凯发天生赢家一触即发

林静峰调研云阳、衢江项目设备物资管理工作

来源:五公司 一公司作者:袁兵 廖继连 摄影:蔡征 左德远 时间:2024-03-28 字体:[ ]

3月25日至28日,公司党委委员、副总经理林静峰一行到云阳、衢江项目开展设备物资安全整治专项调研与检查,公司设备物资部主任刘勇军及分公司相关设备物资负责人陪同。

在云阳项目施工现场,林静峰来到120拌和站、1号施工支洞、引水主洞、685平台,实地察看了多个关键施工区域,全面了解项目建设的最新进展。同时,他就项目设备物资管理体系建设、材料核控、物资采购、合同执行情况、特种设备、外协队伍设备及单机核算等方面进行了深入的检查和指导。

在衢江项目施工现场,实地查看衢江地下厂房开挖施工、斜井绞车系统运行、tbm盾构机操作、钢管加工等关键施工环节的设备使用情况。对设备的维护保养、运行状况、安全管理以及材料核控和单机核算等情况进行了详细的询问,并对项目契约化管理提出了指导意见。

完成项目的检查后,林静峰一行对设备物资的内业资料进行了细致的审查,并分别召开了专题会议。在会上,林静峰认真听取了各项目关于设备物资管理情况的汇报,并针对发现的问题,提出了具体要求:一是必须在“细节上较真”,确保过程记录的完整性和准确性,推动项目各项业务“融和、协同”发展,相互补位,共同为项目成本管控工作贡献力量;二是要深刻认识到规范和规矩的重要性,不能仅停留在习惯层面。建立健全设备物资管理制度,确保每一项操作都有明确的规范和标准,实现“说到、做到、记录到”的目标;三是要将安全放在首位,重视项目的安全管理。提高全体员工自我认识、业务能力和安全意识,确保施工现场的设备运行安全无虞;四是要做好契约化的量化工作,搞措施、搞改进、搞提高,以基础数据为核心深入分析并控制过程,提升设备物资的核控及契约化管理工作水平。同时,注重成本管控数据的收集与分析,为项目提质增效提供有力支持;五是要项目部建立和完善应急预案体系,提高应对突发事件的能力。针对设备运行中的可能风险,制定详细的应急预案,并定期组织应急演练,确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对;六是要鼓励青年干部勇于担当,不断学习新知识,提升业务能力和综合素质。将初心落在行动上,当好执行者;七是要求云阳、衢江项目继续聚焦重点项目和关键环节,补齐短板,强化弱项。优化统筹和配套措施,提升项目的运行效率和安全水平。为公司的高质量发展贡献更大的力量。




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