中国水利水电第五工程局有限公司 公司要闻 公司召开2024年设备物资管理专题会-k8凯发天生赢家一触即发

公司召开2024年设备物资管理专题会

来源:设备物资管理部作者:陈筝怡 摄影:何林榕 时间:2024-03-05 字体:[ ]

3月4日,公司召开2024年设备物资管理专题会,会议贯彻落实公司工作会议精神,安排部署公司2024年设备物资管理工作。公司领导李峥、张安福、林静峰、刘伟才、李法海出席会议,公司总部各部门负责人,二级单位主要领导、分管领导及相关设备物资管理人员参加会议。会议以“现场 视频”的形式进行。

公司党委书记、董事长李峥充分肯定了公司设备物资管理一年来取得的成绩,并从强化精益管理,推动提质增效方面对设备物资管理工作提出要求:一是要瞄准问题、精准发力,补齐设备物资管理“短板”。把审计问题整改任务作为政治任务,勇于直面问题,以问题整改为契机,聚焦顶层设计,强化系统引领,全面推进设备物资系统整改。融入公司高质量发展大局,找准定位,做好谋划,坚定不移推动设备资源配置向“大、专、新”方向发展,助力巩固公司在“水、能、砂、城”的核心竞争力。 二是要聚焦管理、抓好关键,筑牢设备物资管理“底板”。在规范管理上持续发力,推动设备物资配置“科学化”,加强设备物资管理“精细化”,推动制度体系建设“标准化”,确保设备安全管理“规范化”,推进设备物资管理“信息化”,不断提升工作水平和创效能力。三是要突出创效、精准管控,为公司提质增效蓄势赋能。深入挖掘设备物资管理工作的“创效”潜力,坚持依法合规、树强成本理念、加强集采集租,推动“大商务”管理体系建设,进一步做细做实设备物资策划、资源配置优化,实现更大程度的降本增效。四是要注重培养、建强队伍,打造高素质专业化管理团队。全力打造高素质、强引领、有能力、重廉洁,专业化与综合化互补的管理团队,不断优化队伍结构,抓好专业培训,强化底线意识,推动形成接替有序、结构合理、素质优良的设备物资管理队伍。

公司副总经理林静峰作设备物资管理年度工作报告,报告指出,2024年公司设备物资管理工作将继续坚持“健脑、强腰、细作”的思路,以树立“全生命周期成本最优”理念为指导,以培植“提升系统管理效率”机制为途径,以谋求“业务合规管控创效”结果为目标的总体方针,以“夯基础抓核控,强践行见实效”为工作主线,全面推行管控消耗的“契约化”机制落地执行并严肃考核,执行与效果齐抓共管,督导与考核双管齐下,提高推动人才队伍体系能力建设动力,加快专业化机械设备运营中心建设步伐,不断推进体系工作上新台阶。

公司纪委书记刘伟才代表公司纪委开展集体廉洁提醒谈话,要求公司各级设备物资管理人员要深刻认识全面从严治党的大势,保持清醒定力,敬畏组织、敬畏制度、敬畏法纪,严于律己、严负其责、严管所辖,不越底线、不碰高压线,以高质量的设备物资管理工作助力公司高质量发展。

会上,张安福、李法海就公司设备物资管理工作提出相关要求。表彰了2023年公司设备物资管理先进单位、先进项目部以及先进设备物资管理人员。各二级单位设备物资主管领导进行了述职,四家单位进行了典型经验分享交流。

1.jpg






浏览次数:
网站地图